为落实好泰达控股系统改革发展要求，进一步推进公司高质量发展。5月25—31日，公司组织安排5场宣讲会，公司党委副书记邢荻同志、副总经理李崑同志作为宣讲人，聚焦泰达控股《三个意见》《泰达控股压降管理费用的工作方案》及泰达控股本部部门调整、干部竞聘等泰达控股改革转型和高质量发展举措，深入解读改革发展相关文件精神，将泰达控股战略性重组、系统性重塑、专业化整合、市场化转型的政策、任务和要求宣贯至每位干部职工，实现传达的无死角、全覆盖。

会议指出，纵观泰达控股的发展历程，我们经历了平台建设阶段、市场化转型阶段、创新整合阶段，目前随着泰达控股与津联控股实质性整合重组，我们进入了新发展阶段。面对当前的宏观形势和公司近年的生产经营情况，受疫情影响，整体经济下行压力激增，目前2022年上半年售水量也较去年同期各月持续下降，政府补贴回款难以按时到位，经营形势严峻复杂。历史上，作为区域性能源供应单位，泰达水业运营较为平稳，外部竞争压力不大，但一定程度上使得公司干部职工危机意识不强，对当前所面临的困难与挑战认识不足，没有真正把个人的职业生涯规划和企业可持续发展有机统一。在新发展阶段，迎接我们的既有危机也有机遇，这就要求我们全体干部员工不断学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位、开拓创新，为公司提质增效献智、献才、献策、献力，进一步激活公司的内生动力。下一步，公司将进一步健全完善员工梯队建设，优化管理团队结构，促使优秀人才脱颖而出，形成有为有位、人尽其才、才尽其用的良好局面。

会议强调，我们要正确看待当前的生产经营形势，从公司经营运行实际出发，聚焦内部挖潜、降本增效。我们要坚持多措并举，强化管控，重点抓好两个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以预算为抓手，以资金管控为手段，不断完善公司预算的精细化管理。各部门要将预算指标层层分解，逐级落实，保证预算目标的实现；二是切实加强内部成本管理。增强成本意识，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步将成本管理的重心下移，逐级量化落实到人；加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，确保既定目标得以实现。

最后，会议明确，本次宣讲旨在向全体员工传达贯彻上级文件要求，分析客观形势，帮助全体员工充分了解公司目前面临的困难和今后的工作重点，使全体员工进一步统一思想，明确目标，充分发挥“团结诚信、进取奉献、务实高效”的水业精神。下一步公司将以有利于顺应新时代改革发展的总方向、总要求；有利于促进公司可持续的高质量发展；有利于维护广大职工根本利益和长远发展为出发点和落脚点，出台一系列具体措施和方案，确保上级下达的各项工作推动有力，落实落细。

本次宣讲会在全体干部员工中引起巨大反响，大家纷纷表示，在今后的工作中要居安思危，时时精进，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入到本职工作中去，务实担当，高效进取，为公司实现可持续的高质量发展贡献力量。